客戶辦公室裡傳來一句：「我們想要跨足海外市場。」這往往會讓代理商面臨一個新的挑戰——相比於國內市場，海外市場的媒體生態陌生、語言各異、投資節奏不同。不少代理商在這時會感到手足無措，因為他們習慣的國內媒體關係在國際舞台上未必適用。但這其實是一個代理商展現價值、協助客戶邁向國際的關鍵時刻。
當客戶提出海外拓展需求時，代理商的第一步通常應該是「能見度建立」。在正式進入海外市場的業務推展、產品在地化、或銷售團隊建置之前，客戶需要讓潛在的國際合作夥伴、投資者、與目標市場的消費者知道「你這家公司存在，而且有料」。新聞發稿正是這個初期階段最有效率的工具——它用較低的成本，在短時間內建立起全球範圍的品牌認知。
智聞捷發平台的全球媒體平台分發能力（一稿可觸及 10,000+ 全球媒體）在這個場景中價值凸顯。代理商可以協助客戶準備一份英文新聞稿——或者多語言版本——並透過平台發布到全球媒體網絡。這不是盲目的「灑網」，而是策略性的初期市場教育。客戶的第一則國際新聞稿可能著重於「介紹公司背景與核心價值主張」，讓國際受眾建立基本認識；第二波則可能聚焦於「具體的海外進展」（如聘僱本地團隊、推出針對該市場的產品版本等）。
在語言與題材上，代理商需要引導客戶做出調整。國內新聞稿往往會用到台灣特有的商業生態語言、市場數據、或監管環境；國際版本則需要翻譯成目標語言、調整數據以符合國際讀者的理解框架、並突出客戶在全球視野中的定位。例如，一份原本強調「台灣 SaaS 新星」的新聞稿，在國際版本中可能需要轉換為「台灣科技公司帶著亞洲優勢進入全球市場」的敘述，這樣才能引起國際媒體與受眾的共鳴。
發稿節奏也應該配合海外拓展計畫。如果客戶的目標是在明年第二季正式進入某個歐洲市場，代理商應該在今年第四季開始投放初期認知新聞稿、第一季加強產品適配相關報導、到了第二季則乘勢推出市場進入公告。這種節奏規劃，借助平台的彈性與全球觸及，能確保客戶在海外市場爆發時已經有了一定的「聲量基礎」。
若你的客戶正在醞釀海外拓展計畫，現在是開始規劃新聞發稿策略的好時機。造訪 https://www.111.net.tw 了解平台的全球分發能力，或撥打 0800-588-211、LINE ecoyah2，一同探討如何透過國際新聞發稿為客戶的海外旅程鋪路。